El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta
publicación (comunicación) es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Cómo usar esta unidad de aprendizaje |
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Aproximación a la oferta de productos y soluciones innovadoras |
El mercado empresarial de la FA |
 | Echa un vistazo al mercado |
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La red empresarial de la FA |
Una estrategia comercial novedosa |
 | La ventana de la innovación |
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El proyecto de estructura de un plan empresarial |
 | Atención a los objetivos principales |
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 | El plan de empresa: un componente clave |
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 | Sin riesgo no hay empresa |
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Los principales pasos de la gestión de recursos humanos |
 | Definición de «gestión de recursos humanos» (HRM) |
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 | Subcontratación de la HRM |
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Hay tres enfoques de la estrategia de innovación:
Los mejores productos, mercados y modelos comerciales pasan por un ciclo de crecimiento y madurez previsible, a menudo descrito como curva S. El momento de innovar (la ventana de innovación) es cuando la primera curva de crecimiento alcanza un punto de inflexión.
¡Haz clic en todos los botones verdes!
1. Buscadores de necesidades: utilizan sus conocimientos superiores de las necesidades del cliente para generar nuevas ideas de productos.
2. Lectores del mercado: se centran en crear valor mediante la mejora progresiva de los productos que ya han sido probados en el mercado.
3. Impulsores de tecnología: recurren a sus fuertes
capacidades tecnológicas para desarrollar nuevos productos