El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta
publicación (comunicación) es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.
© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Cómo usar esta unidad de aprendizaje |
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Aproximación a la oferta de productos y soluciones innovadoras |
El mercado empresarial de la FA |
 | Echa un vistazo al mercado |
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La red empresarial de la FA |
Una estrategia comercial novedosa |
 | La ventana de la innovación |
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El proyecto de estructura de un plan empresarial |
 | Atención a los objetivos principales |
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 | El plan de empresa: un componente clave |
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 | Sin riesgo no hay empresa |
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Los principales pasos de la gestión de recursos humanos |
 | Definición de «gestión de recursos humanos» (HRM) |
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 | Subcontratación de la HRM |
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Un emprendedor que invierte en una franquicia paga por el plan de empresa de otros y recibe unos ingresos decentes, mientras que un emprendedor que realiza innovaciones revolucionarias arriesga todo porque supone que algo revolucionario funcionará en el mercado.
La iniciativa empresarial conlleva riesgos. La medición de este riesgo es igual al tiempo y dinero invertido en tu negocio. No obstante, este riesgo tiende a guardar relación directa con las recompensas implicadas.
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