El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta
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© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Cómo usar esta unidad de aprendizaje |
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Aproximación a la oferta de productos y soluciones innovadoras |
El mercado empresarial de la FA |
 | Echa un vistazo al mercado |
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La red empresarial de la FA |
Una estrategia comercial novedosa |
 | La ventana de la innovación |
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El proyecto de estructura de un plan empresarial |
 | Atención a los objetivos principales |
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 | El plan de empresa: un componente clave |
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 | Sin riesgo no hay empresa |
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Los principales pasos de la gestión de recursos humanos |
 | Definición de «gestión de recursos humanos» (HRM) |
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 | Subcontratación de la HRM |
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HRM es la función de la empresa que se ocupa de las cuestiones relacionadas con las personas en una organización, o que facilita el liderazgo y asesoramiento necesario para ocuparse de ello: se encarga de la remuneración, contratación, gestión del rendimiento, desarrollo de la organización, seguridad, bienestar, prestaciones, motivación del personal, comunicación, administración y formación.
Una HRM efectiva permite que los empleados contribuyan de forma efectiva y productiva a la dirección general de la empresa y a la consecución de los objetivos de la misma.
HRM se aleja cada vez más de las funciones tradicionales de personal, administración y contabilidad, que tienden a ser subcontratadas. Hoy en día se espera que la HRM añada valor al uso estratégico de los empleados y garantice que los de empleados recomendados e implementados afecten a la empresa de forma positiva y evaluable.
La gestión de recursos humanos (HRM) es la función dentro de una empresa que se dedica a contratar y gestionar el personal, así como a orientar a los trabajadores.