Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è
il solo responsabile di questa pubblicazione (comunicazione) e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Come funziona questa unità didattica |
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 | Obiettivi di apprendimento |
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Il processo di problem solving |
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 | Simplex, Appreciative inquiry, SSM |
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 | Apprezzamento (situazionale) - Comprendere il pieno impatto di un fatto |
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 | Root Cause Analysis - Tracciare un problema alla sua origine |
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 | Analisi Causa ed Effetto (Diagramma di Ishikawa) |
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Valutare e selezionare alternative |
 | Considerare tutti i criteri |
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Implementazione di possibili soluzioni |
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 | Monitorare la tua soluzione |
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Il pensiero laterale - approccio analitico |
 | Analytic Hierarchy Process |
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Il pensiero laterale – approccio olistico/sistemico |
Step 4: Analizza il diagramma
Step 3: Identifica le cause
Step 2: Elabora i principali fattori coinvolti
Step 1: Identifica il problema
Clicca tutti i 4 pulsanti verdi!
È stato originariamente sviluppato come strumento di controllo della qualità. Puoi usare la tecnica anche in altri modi:
Per scoprire la causa principale di un problema.
Per scoprire i colli di bottiglia nei tuoi processi.
Per identificare dove e perché un processo non funziona.
Quando hai un problema serio, è importante esplorare tutto ciò che potrebbero causarlo, prima di iniziare a pensare a una soluzione.
Fonte: printablediagram.com