Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è
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© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Come funziona questa unità didattica |
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 | Obiettivi di apprendimento |
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Criteri per team leader efficienti |
 | Da cosa si riconosce un buon leader? - 1 |
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 | Da cosa si riconosce un buon leader? - 2 |
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Possibili approcci di leadership |
 | Cambiare stile di leadership - 1 |
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 | Cambiare stile di leadership - 2 |
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Attivazione del processo decisionale |
Facilitare gruppi di discussione |
 | Il tuo stile di leadership |
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 | Il ruolo del facilitatore |
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 | Come mediare all'interno del team - 1 |
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 | Come mediare all'interno del team - 2 |
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Leadership e teambuilding |
 | Stabilisci la tua leadership |
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 | Costruisci un team affiatato |
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 | Le fasi del processo di teambuilding |
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Costruisce consenso con la partecipazione. Se questo stile fosse riassunto in una frase, sarebbe "Cosa ne pensi?"
Richiede la conformità immediata. Se questo stile fosse riassunto in una frase, sarebbe "Fai quello che ti dico" […]
Not only do the greatest teammates allow different leaders to consistently emerge based on their strengths, but also they realize that leadership can and should be situational, depending on the needs of the team: great leaders choose their leadership style - with a calculated analysis of the matter at hand, the end goal and the best tool for the job. But we can uncover specific leadership behaviors: have a look.
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