
Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è
il solo responsabile di questa pubblicazione (comunicazione) e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.

© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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Criteri per team leader efficienti |
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Possibili approcci di leadership |
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Attivazione del processo decisionale |
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Facilitare gruppi di discussione |
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Incontrare conflitti |
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Leadership e teambuilding |
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Fonte: Agenzia per il Lavoro Archivi - ISOR
4. Un vero leader non vuol essere la persona più intelligente nel gruppo. Il vero lavoro del leader è quello del direttore d’orchestra.
3. Un vero leader conosce le persone e sa che le opportunità sono più importanti del dare subito la risposta giusta. È pericoloso quando qualcuno afferma di "sapere tutto". È giusto che un buon leader non abbia tutte le risposte, ma sappia trovare le persone che lo fanno. Un vero leader è parte del processo.
2. Un vero leader non prende decisioni al momento. Un leader attende che il momento più "caldo" sia passato, in modo che possa dare un apporto strutturato alla situazione prima di giungere a una conclusione
Clicca tutti i pulsanti verdi nella figuras!




1. Un vero leader prima ascolta poi agisce. Chi salta alle conclusioni senza prima cercare di capire ha già commesso un errore. Per guidare in modo efficace le persone devi prendere il tempo per ascoltare e vedere le cose dal loro punto di vista.
Concentriamoci su questi punti: un leader non è un leader semplicemente perché è stato promosso! E un leader non è qualcuno che siede in una posizione di gestione. Un vero leader prima ascolta e poi agisce, non prende decisioni al momento e non vuole mai essere la persona più intelligente nella stanza.




