Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea. L’autore è
il solo responsabile di questa pubblicazione (comunicazione) e la Commissione declina ogni responsabilità sull’uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute.
© 2018 UCIMU, AFOL, Milano, Italy | Nachwuchsstiftung Maschinenbau gGmbH, Bielefeld, Germany
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 | Come funziona questa unità didattica |
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 | Obiettivi di apprendimento |
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Criteri per team leader efficienti |
 | Da cosa si riconosce un buon leader? - 1 |
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 | Da cosa si riconosce un buon leader? - 2 |
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Possibili approcci di leadership |
 | Cambiare stile di leadership - 1 |
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 | Cambiare stile di leadership - 2 |
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Attivazione del processo decisionale |
Facilitare gruppi di discussione |
 | Il tuo stile di leadership |
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 | Il ruolo del facilitatore |
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 | Come mediare all'interno del team - 1 |
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 | Come mediare all'interno del team - 2 |
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Leadership e teambuilding |
 | Stabilisci la tua leadership |
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 | Costruisci un team affiatato |
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 | Le fasi del processo di teambuilding |
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Fonte: blueplanerheart.it
Non incontrare separatamente chi è in conflitto.
Se permetti a ciascun individuo di raccontarti la sua storia, rischi di polarizzare le sue posizioni. La persona in conflitto ha interesse a rendersi giusta se ti metti nella posizione di giudice e giuria.
Non evitare il conflitto, sperando che svanisca.
Fidati. Non lo farà. Anche se sembra che il conflitto sia stato superficialmente messo a tacere, esso solleverà la sua brutta testa ogni volta che lo stress aumenta o si verifica un nuovo disaccordo.
I leader dell’organizzazione sono responsabili della creazione di un ambiente di lavoro che consenta alle persone di prosperare. Se disaccordi e divergenze di opinioni si trasformano in conflitto interpersonale, devi intervenire immediatamente. Non intervenire non è un’opzione se apprezzi la tua organizzazione e la tua cultura positiva.
In situazioni conflittuali, l’abilità e gli interventi di mediazione sono fondamentali.
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